Unternehmer · Stratege · Berater · Trainer · Hochschuldozent

Ich weiß, wovon ich spreche.
Weil ich es getan habe.

25+ Berufsjahre. Davon den Großteil als Unternehmer – mit eigenen Firmen, eigenen Teams, eigenem Risiko. Ich habe Organisationen aufgebaut, Strategien umgesetzt, Kulturen verändert und Produkte entwickelt, die heute noch am Markt existieren. Auf vier Kontinenten, in komplexen Matrixorganisationen, stets mit dem Anspruch, etwas Bleibendes zu schaffen.

Beratung und Training waren dabei nie getrennt – sie waren immer Teil der Arbeit. Seit über 20 Jahren berate und trainiere ich parallel: als Unternehmer, als Führungskraft, als Partner. Deshalb weiß ich genau, wo Strategie in der Praxis scheitert – und wie man das verhindert.

Und ich verstehe Technologie – nicht als Schlagwort, sondern aus der Praxis. Mit einem eigenen Machine Learning Team, Projekten mit dem Fraunhofer Institut für Big Data und über über 25 Jahren digitaler Erfahrung bin ich das Bindeglied zwischen Strategie, Führung und KI.

Ronald Herse – Trainer und Berater im Einsatz
25+
Jahre Erfahrung in Strategie-
entwicklung & -umsetzung
1.000+
Führungskräfte ausgebildet,
L1 bis L3
250+
Beratungs- und Ausbildungs-
projekte realisiert
4
Kontinente, auf denen ich
professionell gearbeitet habe

Über mich

Unternehmer zuerst.
Dann Berater und Trainer.

Mit 18 Jahren habe ich meine erste Firma gegründet. Seitdem war ich – mit kurzen Ausnahmen – immer Unternehmer. Nicht Berater, nicht Trainer. Unternehmer. Ich habe gebaut, geführt, gehaftet, entschieden. Ich habe Teams aufgebaut, die ich mir nicht hätte leisten können – und trotzdem zum Funktionieren gebracht. Ich habe ein Softwareprodukt entwickelt, das heute noch am Markt existiert. Ich habe Strategien nicht nur entwickelt, sondern selbst umgesetzt – mit allen Konsequenzen.

Das ist der Unterschied. Wenn ich über Change spreche, habe ich ihn erlebt. Wenn ich über Matrixorganisationen spreche, habe ich jahrelang in ihnen gearbeitet. Wenn ich über Scheitern spreche, habe ich es selbst erfahren – und überwunden.

Mein methodisches Fundament habe ich beim Malik Management Zentrum St. Gallen gelegt: systemorientiertes Management unter Prof. Dr. Fredmund Malik. Strategie nicht isoliert, sondern im Zusammenspiel von Struktur, Kultur und Führung.

Heute verbinde ich beides: die unternehmerische Praxis aus 28 Jahren und die methodische Tiefe aus St. Gallen. Ich berate und trainiere – aber ich tue es als jemand, der weiß, wie es sich anfühlt, wenn das eigene Geld, die eigenen Mitarbeiter und die eigene Reputation auf dem Spiel stehen.

Dazu kommt ein Aspekt, der mich von den meisten Strategie-Beratern unterscheidet: Ich verstehe Technologie. Nicht als Buzzword, sondern aus der Praxis. Bereits 2016 habe ich ein Machine Learning Team aufgebaut und mit dem Fraunhofer Institut für Big Data in Köln an Text Clustering und Korrelationsanalytik gearbeitet. KI ist für mich kein neues Thema – sondern ein weiteres Werkzeug, das ich Organisationen helfe, strategisch sinnvoll einzusetzen.

Ronald Herse

„Ronald Herse hat sein umfassendes Know-how in der systemischen Strategieentwicklung unter Beweis gestellt. Durch seine Unterstützung konnten wir nicht nur eine fundierte Strategie erarbeiten, sondern auch unsere internen Kompetenzen nachhaltig stärken."

Leiterin Unternehmensentwicklung · Große deutsche Gesundheitskasse
  • 2003–08 Malik Management Zentrum St. Gallen – Practice Group Strategie, Projektmanager
  • 2009–17 Eckert & Caine / Bridge® – Mitgründer & Geschäftsführer, München & Pelotas/Brasilien · Technologische Umsetzung von Strategie Ende zu Ende auf webbasierten Plattformen für komplexe Organisationen
  • 2017–23 Evolutionizer AG – VP Customer Applications & Partner · SaaS-Plattform zur Digitalisierung von Strategie- und Leadership-Prozessen in globalen Organisationen
  • 2007–heute Fachhochschule Vorarlberg – Lecturer Strategisches Management & Leadership · Mitglied des Akkreditierungs- und Entwicklungsgremiums
  • 2009–heute Aptar Corporate University – Offizieller Trainer des Trainerpools, Strategie, Innovation & Disruption
  • 2022–heute Management School St. Gallen – Faculty Staff Member & Trainer
  • 2020–heute Nataani™ INSPIRE YOUR BUSINESS – Business Partner

Leistungen

Was ich für Sie tue

Ich arbeite auf drei Feldern – die sich gegenseitig verstärken. Ob Beratungsmandat, Trainingsprogramm oder Simulations-Projekt: Der Kern ist immer derselbe. Strategie muss funktionieren. In der Realität Ihrer Organisation.

01
Beratung

Strategie-Architektur für komplexe Organisationen

Ich begleite Sie bei der Entwicklung, Ausformulierung und Umsetzung Ihrer Strategie – Ende zu Ende. Nicht als externer Impulsgeber, sondern als integrierter Partner, der so lange bleibt, bis die Strategie in Ihrer Organisation verankert ist.

  • Strategische Analyse & Diagnose
  • Strategie-Architektur für Matrix-Organisationen
  • Übersetzung in Zielsysteme (OKR, BSC, Hoshin Kanri)
  • Verbindung mit Budgetierung & Mittelfristplanung
  • Change-Begleitung & Implementierung
  • Aufbau eines Strategic Management Office
02
Training & Education

Führungskräfte-Programme für Strategie & Leadership

Ich entwickle und liefere maßgeschneiderte Trainingsprogramme für Corporate Universities, Führungsteams und internationale Organisationen. Meine Programme verbinden methodische Tiefe mit unmittelbarer Praxisrelevanz.

  • Strategie Ende zu Ende für Führungskräfte
  • Innovation & Disruption
  • Integriertes Leadership & Change
  • Keyno­te-Vorträge & Workshop-Moderation
  • Lizenzierter Trainer, Aptar Corporate University (USA)
  • Lehrbeauftragter FH Vorarlberg seit 2007
03
Business Simulation

Mathematische Modellierung von Strategie & Geschäftsmodell

Auf Basis von System Dynamics entwickle ich mit meinem Partner quantitative Simulationsmodelle, die zeigen: Wie wirken sich strategische Entscheidungen auf Ihre Wertströme aus? Wie entwickelt sich Ihr Personalbedarf entlang von Jobfamilien?

  • Simulation von Geschäftsmodell-Szenarien
  • Personalbedarfsplanung entlang von Jobfamilien
  • Wertstrom-Modellierung & Analyse
  • Entscheidungsunterstützung bei strategischen Weichenstellungen
04
KI & Strategie

KI strategisch einbetten – als Führungsaufgabe, nicht als IT-Projekt

Ich helfe Organisationen, künstliche Intelligenz nicht als technisches Experiment zu behandeln, sondern als strategisches Thema zu führen. Mit echter Erfahrung: Bereits 2016 habe ich bei Evolutionizer ein eigenes Machine Learning Team aufgebaut und gemeinsam mit dem Fraunhofer Institut für Big Data in Köln erste Projekte zu Text Clustering und Korrelationsanalytik realisiert.

  • Workshops & Trainings zu KI als strategischem Hebel
  • Strategie Ende zu Ende unter Nutzung von KI-Tools
  • Vermittlung geeigneter KI-Partner für komplexe Organisationen
  • Befähigung von Führungsteams im Umgang mit KI

Referenzen

Projekte, die gezählt haben

Große gesetzliche Gesundheitskasse · Deutschland

Vollständige Strategiearchitektur für eine der größten gesetzlichen Gesundheitskassen Deutschlands

Über eineinhalb Jahre Begleitung bei der Entwicklung und Einführung einer integrierten Strategiearchitektur entlang aller Geschäftsfelder, Funktionalbereiche und Querschnittsprogramme – verbunden mit der Einführung eines neuen Führungsmodells.

Strategiearchitektur Change Führungsmodell Großorganisation
Internationales Technologie- & Beratungsunternehmen · Deutschland

Führungsmodell INSPIRE® für internationales Technologie-Beratungsunternehmen

Entwicklung, Einführung und Training eines ganzheitlichen Führungsmodells für Top-Management und L1 einer französischen Beratungsgruppe in Deutschland. Rollout auf weitere Ebenen über die Management School St. Gallen.

Leadership Training Führungsmodell International
Aptar Group · Corporate University

Globale Trainingsprogramme zu Strategie, Innovation & Disruption

Als gelisteter Trainer der Corporate University des globalen Verpackungstechnologie-Konzerns (NYSE: ATR) entwickle und liefere ich internationale Führungskräfte-Programme auf Englisch für Teilnehmer aus aller Welt.

Corporate University Global Strategie Innovation

„Während dieser Zusammenarbeit hat Ronald Herse sein umfassendes Know-how in der systemischen Strategieentwicklung unter Beweis gestellt. In einer Vielzahl von Workshops gelang es ihm, eine breite Beteiligung aller relevanten Stakeholder sicherzustellen. Mit seinem methodischen Ansatz und seiner exzellenten Moderation schaffte er es, auch komplexe Themen zu bündeln und gemeinsam mit uns co-kreativ eine robuste Strategiearchitektur zu entwickeln."

Leiterin Unternehmensentwicklung · Große deutsche Gesundheitskasse · 2024

Weitere Stationen & Kooperationen

Malik MZSG Evolutionizer Management School St. Gallen FH Vorarlberg Bridge®

Publikationen

Wissen, das ich teile

Buchpublikation

Neue Muster der Strategiearbeit

Wie Unternehmen in einer volatilen Welt robuste Strategien entwickeln und konsequent umsetzen – ein Praxisbuch für Führungskräfte und Strategieverantwortliche.

Haufe Verlag

Ausgewählte Fachbeiträge

Strategisches Alignment – Ansatzpunkte für die Praxis
Evolutionizer · 2020
Strategische Agilität: 3 wesentliche Voraussetzungen
Evolutionizer · 2020
Individualisierung im Strategieprozess
Evolutionizer · 2020
Balanced Scorecard vs. OKR – ein Vergleich
Evolutionizer · 2020
Szenarien als Radar – Szenariomanagement in der Praxis
Malik Management Zentrum St. Gallen · 2007
25+ weitere Artikel zu strategischem Management
evolutionizer.com/autor/ronald-herse

Kontakt

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Ob Beratungsmandat, Trainingsprogramm oder ein erstes Orientierungsgespräch – ich freue mich auf den Austausch. Kein Formular-Prozess, keine Vorqualifizierung. Einfach direkt.